Notice: Undefined index: a in /home/biznespl/domains/analiza-swot.org/public_html/index.php on line 4

Strict Standards: mktime(): You should be using the time() function instead in /home/biznespl/domains/analiza-swot.org/public_html/index.php on line 5

Notice: Undefined variable: addpath in /home/biznespl/domains/analiza-swot.org/public_html/index.php on line 33

Notice: Undefined index: HTTP_REFERER in /home/biznespl/domains/analiza-swot.org/public_html/ref.php on line 3

Notice: Undefined index: art in /home/biznespl/domains/analiza-swot.org/public_html/index.php on line 42

Notice: Undefined index: ids in /home/biznespl/domains/analiza-swot.org/public_html/index.php on line 43

Notice: Undefined index: show in /home/biznespl/domains/analiza-swot.org/public_html/index.php on line 44

Notice: Undefined index: do in /home/biznespl/domains/analiza-swot.org/public_html/index.php on line 45

Notice: Undefined index: codeonline in /home/biznespl/domains/analiza-swot.org/public_html/index.php on line 46

Notice: Undefined index: code in /home/biznespl/domains/analiza-swot.org/public_html/index.php on line 47

Notice: Undefined index: menu in /home/biznespl/domains/analiza-swot.org/public_html/index.php on line 48

Notice: Undefined index: kontakt in /home/biznespl/domains/analiza-swot.org/public_html/index.php on line 49

Notice: Undefined index: dopobrania in /home/biznespl/domains/analiza-swot.org/public_html/index.php on line 50

Notice: Undefined index: pomoc in /home/biznespl/domains/analiza-swot.org/public_html/index.php on line 51

Notice: Undefined index: szukaj in /home/biznespl/domains/analiza-swot.org/public_html/index.php on line 52

Notice: Undefined index: tag in /home/biznespl/domains/analiza-swot.org/public_html/index.php on line 59

Notice: Undefined variable: fraza in /home/biznespl/domains/analiza-swot.org/public_html/index.php on line 648

Notice: Undefined index: tag in /home/biznespl/domains/analiza-swot.org/public_html/index.php on line 148
Analiza Swot

Strona główna
Przykładowa analiza swot

Artykuły
Czym jest analiza swot przedsiębiorstwa

Pomoc
Kontakt

Analiza Swot

Kompleksowym wyznacznikiem pozycji strategicznej przedsiębiorstwa jest metoda łącząca zarówno analizę wnętrza, jak i otoczenia, w którym działa, zwana powszechnie analizą SWOT. Nazwa tej metody pochodzi od pierwszych liter słów określających w języku angielskim istotę przedmiotu analizy, tj.: strenght (siła), weakness (słabość), opportunities (szanse) i threats (zagrożenie). W różnych książkach możemy spotkać określenia omawianej przeze mnie analizy takie jak TOWS czy WOTS. Kolejność liter nie jest tutaj przypadkowa, ponieważ analiza SWOT przebiega od wewnątrz przedsiębiorstwa na zewnątrz, w analizie TOWS wygląda to wręcz przeciwnie, natomiast analiza TOWS/SWOT łączy obie.
Genezy analizy typu SWOT należy szukać w koncepcjach analizy pola sił, opracowanych przez K. Lewina w latach pięćdziesiątych. Służyła ona do badań uwarunkowań organizacyjnych, gdzie wśród przyczyn kształtujących te zmiany wyróżniono grupy sprzyjających i nie sprzyjających czynników, a każdą z tych grup podzielono na zewnętrzną lub wewnętrzną w stosunku do organizacji. W przeciwieństwie do analizy pola sił, SWOT (TOWS) jest analizą uproszczoną i choć wykorzystuje ten sam schemat analizy, dopuszcza znaczną swobodę w stosowaniu technik zarówno doboru poszczególnych czynników, jak i badania relacji między nimi.

Badanie słabych i mocnych stron przedsiębiorstwa wykonuje się w odniesieniu do wszystkich jego sfer działania lub/i w przekroju jednej lub tylko wybranych sfer (np. marketingu, finansów) w zależności od celu diagnozy. Jeśli zamierzamy np. określić podstawy wyboru strategii marketingowej przedsiębiorstwa, a więc zespołu działań prowadzonych do osiągnięcia jego głównych celów rynkowych w zadanym czasie (na ogół w dłuższych okresach), to niekiedy wystarczy analiza SWOT sfery marketingu poszerzona jedynie o niektóre symptomatyczne oceny sąsiednich, najsilniej powiązanych z nim obszarów komplementarnych (np. kadr, finansów). Jeśli zaś chcemy dokonać np. wyboru ogólnej strategii rozwojowej przedsiębiorstwa, powinniśmy objąć diagnozą na ogół wszystkie obszary problemowo-funkcjonalne, dokonać wyceny znaczenia tych obszarów dla przedsiębiorstwa za pomocą odpowiednich rang. W praktyce to drugie, bardziej kompleksowe ujęcie może nastręczyć sporo trudności z uwagi na konieczność zebrania wielu dość dokładnych informacji pochodzących zarówno z badań bezpośrednich kadry menedżerskiej i sztabowej, jak i z weryfikacji ich informacji za pomocą analiz dokumentacji przedsiębiorstwa itp.

Badanie słabych i mocnych stron przedsiębiorstwa wykonuje się w odniesieniu do wszystkich jego sfer działania lub/i w przekroju jednej lub tylko wybranych sfer (np. marketingu, finansów) w zależności od celu diagnozy. Jeśli zamierzamy np. określić podstawy wyboru strategii marketingowej przedsiębiorstwa, a więc zespołu działań prowadzonych do osiągnięcia jego głównych celów rynkowych w zadanym czasie (na ogół w dłuższych okresach), to niekiedy wystarczy analiza SWOT sfery marketingu poszerzona jedynie o niektóre symptomatyczne oceny sąsiednich, najsilniej powiązanych z nim obszarów komplementarnych (np. kadr, finansów). Jeśli zaś chcemy dokonać np. wyboru ogólnej strategii rozwojowej przedsiębiorstwa, powinniśmy objąć diagnozą na ogół wszystkie obszary problemowo-funkcjonalne, dokonać wyceny znaczenia tych obszarów dla przedsiębiorstwa za pomocą odpowiednich rang. W praktyce to drugie, bardziej kompleksowe ujęcie może nastręczyć sporo trudności z uwagi na konieczność zebrania wielu dość dokładnych informacji pochodzących zarówno z badań bezpośrednich kadry menedżerskiej i sztabowej, jak i z weryfikacji ich informacji za pomocą analiz dokumentacji przedsiębiorstwa itp.

5 sił Portera - Analizy sytuacji przedsiębiorstwa, dokonywane za pomocą metod portfelowych i SWOT, mają zarówno swoich zwolenników, jak i przeciwników. Alternatywą wobec nich może być współcześnie analiza strukturalna konkurencji rozwinięta przez Michaela E. Portera w książce „Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów”. Analiza ta jest prowadzona przy założeniu, że pozycja przedsiębiorstwa jest pochodną jego miejsca w sektorze lub sektorach, w których zamierza ono konkurować. Struktura sektorów ma istotne znaczenie dla siły i reguł konkurencji.



Pliki do pobrania
- Analiza rynku i SWOT producenta kawy Tchibo
- Analiza strategiczna browaru Tyskiego
- Analiza strategiczna dla Fitness Clubu
- Analiza swot powiatu